【番外】相信选择的力量

大家好，我是九零后创业者孙宇晨。我的新书《这世界既残酷也温柔》已于今年的三月十五号在中国大陆地区出版，欢迎你到京东图书与我相遇，谢谢。就是您当初是怎么选择，就是。

说发现类似比特币这样的机会的呢？这种机会您当初是怎么发现？我们现在应该如何找类似这种机会？谢谢。这个就是啊，我先做个广告，其实这个在我喜马拉雅的另外一个节目《如何找到一个好公司》，其实那个回答挺好的，如果你没听过就可以听一下啊，其实很便宜，九块钱。

不过我现在可以告诉你我里面大概讲的什么，但因为这个回答的时间比较短嘛，我就是可能不能完全讲得非常详细。其实我一般啊，就是自己，其实这也不光投资了，其实我现在已经很少做投资，因为自己创业嘛。但一般我们选择行业和选择公司，一般大概四个评价标准啊，一般有四个评价标准，就比较专业地来看。第一个就是这个公司所。

在的行业，以及这个公司能不能至少以每年百分之三十的增长，增长十年。你这样判断啊，如果没有这一个增长空间，那就不值得去做这件事情。第二个事情就是判断那个 timing 是不是到了，就因为很多事情其实你做的时候，这个时机对不对非常重要，这个也是那个 serendipity 里面。

我觉得重点其实需要关注的。就很多事情其实没有对错，只有遇到的时间对不对。这个其实跟爱情某种程度也很类似啊，就是两个人能不能在一块，其实跟人没有好坏的关系，有时候跟时机关系特别大，这是第二点。第三点就是你要看这一个你自己本身是不是适合，这一点也很重要。就比如说这机会。

好，去加利福尼亚挖金矿，是吧？你又不想去，是不是？那你硬把自己给折腾到那儿去挖金矿，有什么必要呢？也没有任何必要。就是你得判断你自己是不是适合这个机会啊，也很重要。最后一点就是，你要看这个年化增长百分之三十，还可以增长十年，同时时间又特别对，你自己又特别适合的这个时候，你。

你自己做的时候有没有做好准备也很重要。比如说举个很简单例子啊，我做直播，那你有没有做直播的团队，对吧？有没有做这种，比如说我啊，昨天还是一个做地推、做电商的，那你这个基因完全是做地推、做电商的经验，对吧？你能不能去做呢？其实我觉得创业跟投资为什么是相通的，刚才这个是你自己判断你自己能不能去做这个事儿。如果你去投资的时候，那你就要看。

你去做这个事儿的，刚才符不符合我们所讲的所有这些条件，是吧？如果能全部符合，那这件事情可能就很适合你；如果不符合，那就做不了。但是这个机会怎么来的？那跟 serendipity 是一样，它就靠碰呢。它到了、来了，哎，这个机会就属于你。还有一个我自己的领悟，就是机会特别多，其实机会根本不稀缺啊。所以你只要在一个地方。

待的时间足够长，机会会发生特别多，都来碰你。你最后需要用比较严苛的条件去把这些机会筛出来。啊，就是刚才冯总讲的，你拿一个那个大筛子，最后把那个粒儿最大的全都筛出来，然后这个就是适合你的。啊，所以大概是一个这样的过程。行，那我想问就是说，宇晨，就是说你在抓住这样机会，并且让这个机会去生根发芽、开花结果。

的力量，呃，经验的力量和学识的力量，哪一种力量对你的帮助是最大的啊？谢谢。好，我先说。嗯，我个人感觉呢，就是其实在这个里面，我觉得，嗯，其实经验和学识，嗯，我觉得其实都不是太重要。我们往往啊，夸大了这件事情对于成功的，就是重要性啊。我觉得。

真的是这样。就是啊，举一个其实啊，我还挺了解的，就是你包括我啊，一起创业的这三个小伙伴，其实我们最开始跟我们可能一个学校读书的同学来相比，我们现在可能跟他们比，可能算是在创业上比他们做得好一些。但你说要真正回到学校，成绩是不是一定每门都。

都比他们强，是吧？或者是人生经验是不是一定比我们的同学多？这个其实我觉得都是未必的啊。可能我的成绩好一点啊，大家知道我成绩都是第一。其实，但是我觉得是未必的啊。最重要的，我个人觉得还是选择的力量。就是我们是唯一可能我们那一帮同学选择去创业，他们根本就没来，是吧？这个我们经常讲的，大家。

不知道有一本哈佛的书，我记得印象特别深。它经常讲啊，就是这个 absence，就是缺席，其实决定了一切。就一个聚会你是 absence，你根本没来，是吧？结果最后发现，一个聚会其实真的是这样，大家发现最后来了的人就不多啊。包括今天，然后比如说来了的人就不多，是吧？你比如说干任何一个事情，创业，真去创的人就。

真不多，真是不多。其实我甚至某种程度上不是太赞成创业失败率特别高这个观点。我认为创业成功率太高了。为啥？我们北大历史系，就我一个人创业，就成功了，是吧？啊，就是真是这样。我后来回头看，我们那一级的创业的基本都成功了。也不是说，如果我们这成功率也别定义太高，把一定要上市什么才成功。就是至少现在自己公司活挺好。

养活二三十个人、四五十个人没有任何压力的话，其实我后来，因为我经常跟创业的人交流嘛，发现那一圈人都成功了。我觉得成功率百分之至少八十吧，啊。所以我从这个角度来说，其实就是你选择创业其实挺重要的啊，尤其是方方面面条件都够了。所以我个人觉得，某种程度上选择的力量。

其实往往要大于经验和学识。当然我觉得经验、学识是一个 bottom line，也不能太低，是吧？啊，比如说我学识不好，我问学识多不好？不识字，是吧？那也不行。就是可能要基本过个线，但过了线之后，我觉得选择的力量大于学识的力量啊。有我说话的机会吗？啊，有，是吧？我驳他一下，因为那个我觉得这个。

聊天嘛，就坐坐坐坐坐。我觉得聊天的话就是得有正方、得有反方。其实我并不认为这个孙宇晨说的创业成功率很高，其实我觉得反而创业成功率很低。为什么呢？就是因为其实我不知道大家有没有关注过巴菲特他那个投资的哲学。就我正好前天刚看了巴菲特那个 BBC 的纪录片，里面有一句话我记得印象特别深，叫做他的投资策略叫做：别人恐惧。

时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。就是大家可以看到，今天我们在座的这些分享的嘉宾，其实我们创业的时间节点都不是总理在提出“大众创业、万众创新”之后才做的，而是在那个时间节点之前好多年就做了。就是真正能够站在未来浪潮之巅的人，永远是在这个浪还没有起来的。

时候就敢于下海去拼的人。就像冯总这样，对吧？当年的万通六君子，大家肯定都知道。所以说，当你知道这个风口已经来了，或者这个风已经吹到你身边的时候，你再往这个风口里钻，那你肯定就是，也不能说没有好的结果，肯定就是只能跟在别人屁股后面喝汤。就只有你有别人看不到的那种长远的眼光去看待一件事情，我觉得才。

取得那种真正意义上的成功。其实我觉得今天在座的，我是在座里面最不成功的。但是孙宇晨还说我们都已经很成功了。其实我觉得真正成功的定义，就看每个人对自己的人生规划到底是怎么样的。其实我觉得至少得做到冯总这样的，对吧？就是说对于，呃，咱们传统的创业，就是说像我们古代的创业是开一个店，那可能开一个。

百年的老店，那么我可能就坚持我这样的一个，呃，这样的一个经营理念，或者说做人的一个道理。那么作为我们现在新生代的，就是像你们在座都是九零后的，那么我看那个宇晨你刚才提到的，就是说你相信不断折腾的，还要相信坚持的力量，你还在你的未来十年里相信一个，就是，呃。

坚持折腾的力量。我是看到你是从这样一个公司又开另外一个公司，从这样一个企业或者从这样一个行业跳到另外一个行业。那我想问一下，就是你们在座的，你们对于这个创业，是开一个百年的企业，和你们现在这种不断折腾的这种坚持的力量，你是怎么样考量的？还有就是你们内心是对于这两。

种的这种冲撞，你们是怎么想的？谢谢。其实你说的这个问题真的是非常好，非常核心的。其实你这个问题提到的是一个使命的范畴。其实我觉得我们每一个人、每一个组织都应该有使命。就是我们在做一件事儿，做一个公司也好，开一个店也好，其实我们内心当中。

追寻的那个梦想和使命是不一样的。比如说呢，警察这么危险，工资也不高，为什么大家这么多人去当警察呢？是因为警察的使命是保护全国人民的生命财产安全。就比如说像您刚才说开一个小店，我们当然在一些那个非常历史——咱们中国有很多百年老店，日本也有很多——其实大家那个，他穷极一辈子。

甚至是他的孩子什么的，好几辈去做的事儿，就是要这个事情做到极致。像那个很多世界上伟大的公司，像迪士尼啊、阿里巴巴，其实都在使命感上践行非常好。所以刚才那个，呃，你说的这个问题啊，其实我们在座的很多同学都在湖畔大学学习，然后。

湖畔大学，呃，马校长是非常注重在这个使命感上去平时的一些教学啊，所以我们其实也都在去深思自己公司的一个使命和愿景。我觉得从这个角度去出发，其实并没有大小之分。就我们从这个行业去入手的话，那我们去开一个餐厅，那就那个、那个这个事儿就小了。

你明天开这个房地产公司，或者说互联网公司就大了？我觉得这个完全不能够从这个角度去出发，而是我们每个人做的事情，我们的使命是什么。其实就是你可以把你们公司使命讲一下。啊，就是，呃，对，我们的，包括和多点的整个梦想，是想做出来那个在全球范围内能够影响几亿人的产品，而且。

能够持续地向世界输出价值和正能量。这是我们短期的，呃，一个愿景和梦想。好，其实这个问题，虽然你看我刚才那么推辞，其实我特别想答啊。因为那个，啊，这个问题我觉得提得特别好。因为马云呢。

给我们在湖畔大学上课的时候，当时我印象特别深，他当时讲了一个案例，就是马云去日本，发现日本的企业全都是一百年以上的，但是个头都特小。就他进日本这个——跟孙正义一起啊，到日本进了一家店。然后马云买完东西就跟那个店长聊天啊，才知道这个店长家里都已经传了四五代了。

都已经啊，这都第四五代的这个接班人了。然后这个店呢，啊，就是一个可能大概才不到十平方米的一个店啊，真是特别小。然后说是庆祝本店一百二十周年啊，就是我印象特别深他当时举的这个例子。其实我觉得这个本质上反映了不同国家、不同民族他内心深处。

的基因的不一样。像日本跟德国两个民族，特别容易出现这种我们讲的特别小的百年老店，因为它这个民族特别注重工匠精神，以及长时间对一个事情做得特别极致的这么一种能力，它特别注重。我当然也不是说这种能力好，也不是说它不好啊，但它就是这种基因特别注重。

大家可以发现一个很好玩的现象，我举一个例子，就是麦当劳。麦当劳这家公司为什么成功？就是因为汉堡它能够做得足够难吃啊。我们可以看，如果把汉堡不好吃是零分，好吃是一百分，麦当劳的汉堡永远排六十分啊。这个世界上能做出比麦当劳好。

吃汉堡的人太多了，太多了啊。就是可以做出八十五分，甚至一百分的汉堡。像日本人、德国人追求的那工匠精神，能做出一万分的汉堡，就给你吃了灵魂立刻出窍的这种啊，就米其林三星那种标准，五星、一百星的标准都能做出来。但是你们要注意，它有一个很简单的问题，为什么做不大？因为它都是世代单传，而且这个手艺。

特别难学啊。就是他做出一个一万分、一百分的汉堡啊，对厨师的要求特别高，对食材的要求特别高，对方方面面、火候的要求都特别高，而这个东西特别难掌握。所以你一年这汉堡可能就量产五个啊，就全世界就五个人能吃到这汉堡啊，那你就没法做生意了。这汉堡一个卖十万块钱，够高了吧？

五十万一年营业收入，是吧？麦当劳之所以能够成功，就是它能做出六十分，而且对人没有任何要求，对材料没有任何要求，全世界各地都可以采购。比如说在中国的汉堡，中国的食材就够了，我能采购就可以做出来。然后孙宇晨我，是吧？去麦当劳培训一周，我就可以上岗了啊，做出麦当劳汉堡啊。材料、食材、火候、地点。

没有任何要求，任何人、傻瓜都能做出这样的汉堡。麦当劳就走的是这个路线啊，所以它成功就成功在能够让全世界人都迅速做出六十分的汉堡，所以它就能称霸全世界。而这个就是中国和美国两个国家的优势，我们都是这样的啊。所有的东西，大家可能知道，在制造业不是有个中国法则吗？就是对有一个任何。

一个行业，如果中国成为这个行业的领军企业，那这个行业所有产生的中产阶级瞬间被摧毁，是吧？因为我们中国，当然对消费者是好事，消费者可以马上使用到最廉价、最够用的产品。比如说以前一个纽扣，啊，要让日本人、德国人做，那纽扣很贵啊，因为很讲品质；中国人够系就行了嘛，对吧？啊，然后但是我们的售价会大幅降。

所以中国和美国都是特别擅长做这种事情的国家，而德国和日本是特别擅长做工匠的国家。我觉得两种是基因不一样啊，在世界上也会扮演不同的角色。嗯，但是就是啊，我其实是喜欢做后者的，希望能做大，把这个东西做得人人都能用，这个是我们的梦想啊，而不是。

坐在镇子上做个全世界最好的。我觉得这也是我的一个个人的选择吧。嗯，谢谢。